Kepiye Pemimpin Ngatasi Gangguan? Gawe Peta Anyar

Konten

• Kawicaksanan Renaissance babagan Pemetaan Donya Anyar
• Wayahe Nganyarke Narasi Kita
• Cartografi minangka Kompetitif Imperatif

Jagad iki tansah ndadekake pangertèn. Nanging ora mesthi masuk akal kanggo kita . Apa sing kita tingali gumantung saka cara ndeleng. Kaget, tema sing terus-terusan saiki ing C-suite, minangka tandha manawa perspektif apa wae sing digunakake kanggo ndeleng jagad ora nuduhake maneh perkara kaya sing sejatine.

Nalika jagad kasebut ora bisa dingerteni manawa kita butuh peta anyar ing donya, narasi anyar sing luwih bisa makili kasunyatan. Nanging nggawe siji, lan nggawe tetep ora gampang. Coba pikirake: Ing wiwitan taun 1500-an, Copernicus mulang manawa Bumi muter ing srengenge - ora beda karo cara liya. Kita wis urip kanthi wawasan iki sajrone 500 taun. Napa, kenapa kita isih bisa nglumpuk ing Dermaga Valentino ing Brooklyn kanggo nonton "srengenge surup"?

Kasunyatan - kaya gambar wektu sing padha saka angkasa bakal jelas - yaiku "earthspin." Kita, dudu srengenge, lelungan liwat langit kanggo awan dadi wengi. Nanging bebener sing umure umure wis pirang-pirang atus iki durung nembus basa kita. Durung bisa nyisipake pikirane. Saben "sunar srengenge" lan "srengenge surup" kudu dadi pangeling-eling sing kuat yen narasi saben dinane bisa ngilangi lan ngganggu kemampuan kita kanggo ndeleng apa sejatine.

"Peta" donya kita utamane ana ing basa, utawa narasi, sing digunakake kanggo nyusun konsep lan masalah. Tembung mung peta mental sing digunakake kanggo navigasi ing saindenging jagad. Pemimpin sing duwe strategi bisnis klasik bisa uga ora precaya karo kekuwatan peta mental, utawa narasi, kanggo mbentuk pemahaman babagan industri, masalah, utawa prioritas. Nanging coba pikirake kepiye multiplikasi informasi wis nyuda kapasitas pimpinan kanggo nyebutake jagad kasebut marang awake dhewe, asring meksa dheweke dadi konsumen narasi wong liya. Contone, kita bisa uga ngomong babagan "gangguan" ing industri kita dhewe amarga narasi kasebut diwenehake - nanging apa tegese nalika nggunakake tetep ora jelas kanggo awake dhewe lan wong liya. Mangkono uga tumindak ing ngisor iki.

Nggawe peta (utawa peta- gawe maneh ) minangka kegiatan sing penting nalika nyetir organisasi nalika owah-owahan kanthi cepet. Ing wektu kasebut, para pimpinan kudu sacara rutin nginterogasi lan nganyari narasi sing dilayari organisasie. Yen ora, peta sing nate nuntun organisasi malah njeblug ing pandangan donya sing wis kuna. Dheweke ndhelikake lan distorsi, luwih becik ora mbukak dalane ing ngarep.

Nanging, yen pimpinan nindakake kurasi narasi organisasi lan nganyari peta mental, organisasine bakal luwih dilengkapi evolusi bebarengan karo jagad sing cepet banget. Nggawe peta kaya kasebut cocog karo pandhuan lan intuisi wong sing luwih cedhak karo kasunyatan eksternal kanthi cara sing bisa ngasilake pitakon lan nggawe keputusan sing luwih apik; mbantu ngidentifikasi kesenjangan sing wis dikubur antarane organisasi lan lingkungane; bisa ngowahi prilaku bareng karyawan kanthi kuat.

Kawicaksanan Renaissance babagan Pemetaan Donya Anyar

Ing periode pangowahan cepet liyane, kemampuan kanggo nggawe peta anyar (yaiku narasi anyar) misahake acara sing adaptasi kanthi sukses - lan wujud saka wong-wong sing lumpuh kanthi owah-owahan. Coba Renaissance, momen transformasi analog sing didhukung dening "globalisasi" (pelayaran sing ditemokake) lan "digitalisasi" (mesin cetak Gutenberg). Kepiye masarakat ndeleng jaman saiki - narasie - adaptasi lan nuwuhake transformasi. Ayo goleki telung narasi revisi sing mbantu netepake wektu ditemokake lan owah-owahan.

Saka Flat Flat menyang Globes. Pembina kekaisaran Atlantik pertama sing sukses, Spanyol lan Portugal, ganti modeling jagad iki dadi modeling kaya bola, dudu amarga ujug-ujug nemokake manawa jagad iki bunder (Eropa ngerti yen wiwit jaman Yunani Kuno), nanging luwih apik nggambarake pitakon bisnis sing penting. Segara ing sisih wétan lan kulon Eropa wis kabukten bisa dilayari, lan ing taun 1494 Prajanjian Tordesillas nggambar garis vertikal (liwat sing saiki diarani Brasil) kanggo mbagi tanah ing Eropa ing antarane rong negara kasebut. Kabeh sing ana ing sisih wétan garis kasebut duweke Portugal; tanah sisih kulon duweke Spanyol. Nanging ing wilayah endi Kepulauan Spice sing signifikan ing ekonomi (Indonesia saiki, ing sisih liya jagad)? Lan cara endi, wétan utawa mangulon, iku rute paling cedhak kanggo tekan kono? Nggambarake Bumi minangka bidang mbantu njlentrehake - lan njawab - pitakon strategis kasebut.

Saka Seni Suci nganti Terinspirasi. Seni abad pertengahan datar lan formula. Tujuan utamane yaiku religius - kanggo nyritakake crita suci. Plagiarisme minangka praktik umum; inovasi ora sopan. Penemuan perspektif linear (nuduhake ambane ing kanvas sing rata kanthi nggambar obyek sing adoh luwih cilik), ditambah ilmu anyar babagan anatomi lan ilmu alam, ora ana seni Eropa nganti Brunelleschi, Michelangelo, da Vinci, lan liya-liyane sing divalidasi narasi: Pakaryan seniman yaiku njupuk potongan saka titahing Gusti Allah nalika ndeleng. Artis-artis kasebut dadi misuwur amarga karya-karya sing nampilake visi ing saindenging jagad, sing asli, lan sekuler.

Saka Mewah nganti Pasar Massa. Johannes Gutenberg, sing nggawe mesin cetak nalika taun 1450-an, mungkasi bangkrut. Nopo nopo Amarga buku mewah - migunani kanggo sawetara, diduweni malah luwih sithik - lan ekonomi mesin cetak Gutenberg mung bisa digunakake kanthi volume akeh. Gutenberg berjuang golek buku sing nuntut produksi massal. Nanging suwe-suwe, teknologi cetak anyar mbantu ngatasi ide babagan buku lan tujuane. Ing taun 1520-an, nalika Martin Luther ngarahake kabeh wong awam supaya maca Injil minangka cara kanggo ngrawat jiwane, buku-buku dadi media anyar sing ide nggayuh pamirsa akeh. Pancen, Alkitab saiki wis dicithak limang milyar nganti nem milyar kaping lan dietung.

Wayahe Nganyarke Narasi Kita

Supaya bisa tetep cocog karo jagad sing ganti kanthi cepet, wong Eropa sajrone jaman Renaissance nggawe akeh peta mental sing ana maneh. Saiki, akeh kita uga kudu mbenake. Mangkene telung conto narasi / peta sing wis kuna sing digunakake saiki, sing revisi bisa nyepetake kemampuan organisasi kanggo adaptasi lan ngeculake kreativitas.

Saka Infrastruktur nganti Prasarana. Apa sing diarani infrastruktur? Secara harfiah, struktur sing ana ing ngisor iki. Tembung "infrastruktur" ing basa Inggris diwiwiti taun 1880-an, menyang revolusi industri nomer loro (yaiku, tekane manufaktur massal). Cara istilah kasebut wis suwe digunakake mbayangake industri sing stabil, permanen, lan tetep - prekara sing nyebabake aktivitas sosial lan ekonomi sing sibuk sing kabeh ana ing ndhuwur kasebut. Sepisan iku narasi sing akurat. Gagasanipun yaiku tukang / operator / produsen enabler massal (kayata jaringan listrik) dipisahake karo pangguna.

Nanging iki kebalikan saka masa depan sing diartikulasekake saiki - dening para eksekutif listrik, banyu, transportasi, lan industri liyane - model bisnis sing saya akeh makarya ing antarane lan antarane kabeh transaksi. Saya tambah, infrastruktur diresmine maneh minangka platform, sing kaya platform ing ekonomi digital - mbedakake pamisah antarane produsen lan pangguna, lan nggawe panggunaan sing bisa uga ora diarep-arep dening para pangembang jaringan. Yen kabeh pejabat pilihan, konsumen, utawa karyawan ngerti industri tartamtu yaiku kalebu "infrastruktur", mula dheweke ora duwe kesadaran kanggo dadi mitra sing apik ing transformasi kasebut.

"Infrastruktur" luwih cedhak njupuk model sing muncul ing industri kasebut. Kisi listrik sing cerdas nggawe bisnis lan individu nggawe, dagang, lan listrik arbitrase kanthi generasi lan aset panyimpenan sing dipasang ing jaringan. Sing duwe hak-of-way, saka keperluan banyu menyang perusahaan sepur, bisa ngaktifake aliran kendharaan otonom lan drone ing rute transportasi pribadi sing ora pas karo lalu lintas umum. Sing duwe fasilitas fisik kabeh jinis, wiwit parkir nganti gudang nganti loteng, bakal ngaktifake aliran materi otonom kanthi nyediakake situs pementasan lan situs sing diisi ulang.

Saka Mekanikal nganti Mikir Biologis. Kaya sing diterangake Danny Hillis ing Jurnal Desain lan Ilmu , "Pencerahan wis mati, urip Entanglement." Age of Enlightenment ditondoi kanthi linearitas lan prediksi. Iki minangka jagad sing katon jelas sebab-sebab sebab, ukum Moore durung nyepetake langkah pangowahan, lan sistem ekonomi lan sosial durung ana intertine sing rumit. Nanging saiki, minangka asil saka kemajuan teknologi lan ilmiah lan globalisasi, jagad iki kalebu sawetara sistem adaptif komplek gedhe lan cilik, sing isih ana gandhengane. Nalika kita biyen bisa nggunakake narasi linearitas lan mekanik kanggo nerangake jagad, saiki kita butuh narasi sing inspirasi saka sistem biologis lan alam liyane. Pamikiran biologis ora linear. Nanging, kaya sing ditulis Martin Reeves lan liya-liyane, iku ora tumoto. Fokus ing eksperimen tinimbang ngatur proses kanggo ngasilake efek tartamtu.

Saka Otomatis nganti Augmentasi. Umume riset perusahaan lan kebijakan babagan intelijen buatan lan "masa depan kerja" fokus ing otomatisasi - penggantian tenaga kerja manungsa lan kognisi nganggo mesin. Multiple studi nglaporake sawetara variasi narasi sing padha: Udakara setengah saka kabeh lapangan kerja ing negara maju bisa uga wis otomatis taun 2050, yen durung luwih dhisik.

Dichotomy manungsa-mungsuh-mesin sing kuat iki ngasilake pirang-pirang titik buta lan nglirwakake dimensi sing penting, kayata panyebaran sistem adaptif sing kompleks lan efek jaringan sing disebabake gangguan. Sing paling penting, nyingkirake ruang kesempatan sing paling janjeni kanggo bisnis lan kanggo saben sektor masarakat: antarmuka mesin manungsa.

Narasi tambahan, tinimbang otomatisasi, ngundang pimpinan bisnis, pembuat kebijakan, peneliti, lan tenaga kerja supaya luwih nggatekake ruang tengah iki.Perusahaan lan masarakat kudu nggawe narasi sing fokus ing potensial AI kanggo ngganti skala referensi kanggo sawetara tugas, asring kanthi sawetara pesenan gedhene. Tuladha sing apik yaiku personalisasi. Merek sing nduwe pengaruh AI lan data kepemilikan bisa pindhah saka puluhan utawa atusan ewu atusan segmen pelanggan lan ndeleng kenaikan pendapatan 6 nganti 10 persen, loro nganti telu luwih cepet tinimbang sing ora nggunakake potensial iki.

Amazon minangka conto AI sing apik minangka sumber tambahan tinimbang mung otomatis. Perusahaan kasebut, salah sawijining pangguna AI lan robot paling abot (ing pusat-pusat pemenuhan, jumlah robot tuwuh saka 1.400 ing 2014 dadi 45.000 ing 2016), luwih saka tikel kaping pindho tenaga kerja sajrone telung taun kepungkur lan ngarepake bisa nyewa 100.000 liyane. buruh ing taun ngarep (akeh ing pusat pemenuhan).

Intine yaiku yen kita butuh narasi sing nyengkuyung supaya luwih akeh ngasilake sumber daya sing kasedhiya (manungsa) kanthi nggunakake AI lan teknologi, dudu sing ndeleng game winates kanggo ngoptimalake biaya tenaga kerja ing endi wae.

Narasi penambahan ora diwatesi mung kanggo produk lan proses; uga mengaruhi profesi lan manajemen. Kaya apa tegese dadi dhokter bakal dibentuk maneh kanthi akses menyang jutaan rekaman lan pembelajaran mesin, apa tegese dadi manajer lan mbukak organisasi bakal ganti sacara signifikan. Tren saiki kanggo desentralisasi keputusan bakal didandani maneh lan digawe cepet amarga keputusan tambah akeh didhukung dening AI lan data, "nambah" pembuat keputusan lan ngidini alat manajemen anyar lan struktur organisasi anyar.

Cartografi minangka Kompetitif Imperatif

Wis akeh sing ditulis babagan akeh data lan informasi sing saiki kasedhiya kanggo para eksekutif. Apa sing asring ilang ing diskusi iki yaiku tantangan utama ora kalebu kakehan informasi (otak kita mesthi kakehan informasi luwih akeh tinimbang sing bisa diproses), nanging ing overflow informasi sing ana nalika ora duwe kerangka kerja sing cocog banjir tegesipun.

Nggawe peta iku penting, nanging umume ora digatekake, yaiku bagean saka adaptasi karo pangowahan sing cepet. Minangka conto karo New York nalika srengenge surup nuduhake kita, narasi lan basa pancen bisa njebak kita ing tampilan kuna sing wis kuna. Kita kudu duwe kesadharan babagan peta mental kita, lan nyusun ulang peta sing kudu dicet maneh, yen kita pengin jagad kasebut bisa dingerteni maneh. Minangka prentah kepemimpinan perusahaan, lan sosial.

Kanthi 73 persen CEO ndeleng pangowahan teknologi kanthi cepet minangka salah sawijining masalah utamane (munggah saka 64 persen taun kepungkur), iki uga minangka prentah kompetitif. Nggawe peta kanthi sadar mbantu kita adaptasi karo pangowahan, nanging uga bisa nyebabake. Limang atus taun sawise jaman Renaissance, kita ngelingi Columbus, Michelangelo, Brunelleschi, da Vinci, lan liya-liyane amarga petae nemtokake wilayah sing digoleki umure. Pelayaran penemuan saiki uga nyedhiyakake dunia anyar kanggo kita. Peta anyar, narasi anyar, bakal muncul lan bakal nemtokake cara kita ngerteni. Yen kita ora nggawe, wong liya bakal nggawe.