Bullying ing Papan Kerja Minangka Dolanan: Ketemu 6 Karakter

Konten

• Wacan Penting Bullying
• Bullying Remaja: Pendekatan CBT kanggo Ngatasi Masalah kasebut

Yen sampeyan maca dina iki, sampeyan bisa uga wis teka ing kaca amarga sampeyan golek, kepengin weruh ana ing antarane kebingungan lan nesu, nyoba kanggo ngerti jagad bullying ing papan kerja sing ora masuk akal.

Miturut Davenport, Schwartz, and Elliot (1990), bullying ing papan kerja, utawa mobbing , kaya sing asring diarani, minangka "upaya jahat kanggo meksa wong metu saka papan kerja liwat tuduhan, penghinaan, pelecehan umum, pelecehan emosi, lan / utawa teror. Iki minangka 'ganging munggah dening pimpinan (organisasi) —organisasi, unggul, rekan kerja, utawa bawahan - sing nglumpukake wong liya dadi tingkah laku kaya' mob 'kaya sing sistematis lan asring ... Asile mesthi cilaka — fisik utawa mental utawa penyakit lan kasusahan sosial lan, umume, diusir saka papan kerja ”(p. 40).

Ing upaya nyedhiyakake kerangka kerja supaya ora nyiksa planggaran ing papan kerja, aku pengin sampeyan mikir yen bullying ing papan kerja minangka dolanan, lan kaya kabeh lakon, kalebu karakter. Lakon sing diarani "Terorisme Psikologis" dumateng plot saka enem archetypes, sing masing-masing duwe peran penting ing proses bullying.

Sedhela, sampeyan bakal ketemu Inovator , sing mikir babagan kaca tradhisi kanggo nggoleki solusi kanggo masalah institusional sing kuwat. Penasarane nggawe awak Naga , sing nulis playbook lan nggunakake gosip, manipulasi, sabotase, lan ora kalebu kanggo ngetrapake aturan kasebut.

Flanking sisih kasebut yaiku Shapeshifters , sing ngupaya banget pangenalan lan kekuwatan nindakake tawaran Naga, lan Tukang Komunitas , sing tumindak "go get to get along '' lan polah tingkah sing gampang nggawe dheweke ora gelem njupuk risiko kreatif lan ujar nglawan ketidakadilan. Sabanjure, sampeyan duwe Kepala Gambar , sing nduweni rasa ajining dhiri gumantung saka njaga hirarki tajem sing nglindhungi dheweke supaya ora bisa mlebu masalah sing ora apik.

Pungkasan, ana Pimpinan . Dheweke iku unicorn, langka lan arang katon, lawange dibukak amba, menehi tandha kekarepan kanggo ngrungokake crita kanthi ora adil lan lara. Dheweke nangani planggaran ing ndhuwur, ora goyah ing komitmen kanggo ngadeg "hak angel liwat kesalahan sing gampang" sanajan kanthi biaya sing larang kanggo awake dhewe.

Minangka peneliti Riset Narasi, aku nglumpukake crita udakara 200 korban bullying ing papan kerja ing 27 negara bagian lan wolung negara. Ing njero crita para korban, karakter sing padha muncul. Sanajan kategorisasi bisa nyederhanakake fenomenon kompleks, nawakake postpost kanggo sapa sing bakal ditangani lan apa sing bakal ditindakake sabanjure.

Ayo ketemu karo para pemain.

Inovator

Korban penyalahgunaan ing papan makarya asring dadi Inovator sing seneng banget ing urip kreatif, maca kanthi wiyar ing perspektif, ngembangake hubungan karo macem-macem wong lan ide, lan urip kanthi cepet ing jagad iki. Dheweke asring dadi agen pangowahan sing ora dipilih lan ora disengaja ing organisasine, sing ora ditolak karo aturan lan tradhisi.

Inovator duwe pikiran ing komunitas nanging mandhiri, didorong dening penasaran internal lan kompas moral sing kuat, beda karo ketergantungan marang validasi eksternal. Dheweke semangat karo perspektif sing nantang kapercayane dhewe, terus-terusan nyoba ngetrapake awake dhewe. Materi iklan iki nggawe sambungan antarane komunitas, lapangan riset, lan area konten. Inklusifitas lan kecenderungan kanggo takon takon nesu karo Naga, amarga kekuwatane nyuda nalika wong ngobrol.

Inovator asring dadi target Naga amarga salah siji saka telung sebab: Produktivitas, popularitas, lan keahliane ngancam kanca kolega sing ora aman; ide kreatife nantang pola pikir "kita wis mesthi nindakake cara iki"; utawa standar etika sing dhuwur negesake dheweke supaya mbabarake praktik sing ora bisa dipertanyakan lan ilegal sing nyengsarakke wong sing dijaluk perusahaan kasebut.

Naga

Naga didedikake kanggo nulis, ngirim, lan ngetrapake manual tumindak lan kepatuhan organisasi. Dheweke nesu lan nesu marang oposisi. Dragons nyetel agenda minangka pimpinan de facto, dipilih lan ditunjuk dhewe.

Kryptonite yaiku Inovator sing langsung, lan asring ora sengaja, nantang kode tumindak Naga sing wis ditemtokake. Organisasi lan departemen jarang nyakup luwih saka siji Naga, amarga nalika ketemu karo mungsuh ambegan geni, mula mati. Institusi sing ngidini Dragons, mesthi duwe staf, amarga nalika Naga metu, Naga liyane bakal munggah ing ndhuwur pangkat, ngakoni lemah sing subur amarga main kekuwatane.

Wacan Penting Bullying

Bullying Remaja: Pendekatan CBT kanggo Ngatasi Masalah kasebut