Kasus Bisnis Kanggo Pangarep-arep: Nggawe Masa Depan sing Dikepengini

Wiwitane taun anyar minangka titik wektu sing tepat kanggo netepke manawa sampeyan lagi urip lan nemtokake sawetara target. Amarga kesibukan urip, proses kerja sing terus-terusan, lan umume jagad sing kita urip, pangarep-arep minangka katrampilan penting sing kudu dikembangake.

Nalika akeh wong nganggep pangarep-arep minangka emosi, peneliti nerangake minangka teori kognitif sing ana gandhengane karo target tujuan. Peneliti pangarep-arep, Dr. C.R. Snyder, asring nggambarake pangarep-arep kanthi ukara iki: "Sampeyan bisa tekan kana saka kene." Dheweke percaya manawa urip kalebu pirang-pirang ewu kedadean sing sampeyan pikirake lan pikirake kepiye carane bisa mbukak saka Point A menyang Point B.

Wong sing duwe pengarep-arep nuduhake papat kapercayan utama:

1. Masa depan bakal luwih apik tinimbang saiki;
2. Sampeyan duwe ujar babagan urip sampeyan;
3. Ana macem-macem jalur kanggo nggayuh tujuan pribadi lan profesional; lan
4. Bakal ana alangan.

Pangarep-arep sing ana gandhengane karo kurang absen, produktivitas luwih akeh, lan kesehatan lan rasa seneng sing luwih gedhe. Iki minangka ringkesan sawetara riset pangarep-arep:

Pangarep-arep lan Kepemimpinan

Pemimpin kudu trampil nggawe pangarep-arep marang pandhereke. Sampling acak luwih saka 10.000 wong diwawancarai dening tim peneliti Organisasi Gallup lan njaluk njlentrehake pimpinan sing paling pengaruh positif ing urip saben dinane. Pengikut iki dijaluk nggambarake pimpinan pengaruh iki kanthi telung tembung. Panliten kasebut nuduhake manawa para pengikut pengin pimpinane nemoni papat kabutuhan psikologis: stabilitas, kapercayan, welas asih lan pangarep-arep.

Pangarep-arep lan Produktivitas

Pangarep-arep lan produktivitas disambungake. Aku curiga yen ing dina iki sampeyan wis rampung, sampeyan bakal ngerti target sing digabung karo energi kanggo nggayuh kekarepan. Peningkatan tingkat produktivitas dadi asil bisnis. Pelanggan sing duwe pengarep-arep entuk kuota luwih asring, proses makelar hipotek sing ngarep-arep lan nutup luwih akeh utang, lan para eksekutif sing ngarep-arep bisa nggayuh target triwulan luwih asring.

Muga-muga, Tekanan & Ketahanan

Yen sampeyan ngalami stres, kepiye tanggapan sampeyan? Wong sing duwe pangarep-arep sing dhuwur biasane ngasilake luwih akeh strategi supaya bisa ngatasi acara sing ngasilake stres lan nyebutake kemungkinan nggunakake salah sawijining strategi sing digawe. Wong sing ngarep-arep duwe pamikir sing fleksibel, akurat lan tuntas; yaiku, dheweke duwe keluwesan kognitif kanggo nemokake solusi alternatif nalika mesthi wae bakal kalah.

Pangarep-arep lan Sambungan Sosial

Wong sing duwe pangarep-arep sing luwih dhuwur asring duwe sesambungan sing raket karo wong liya amarga dheweke minat karo target lan urip wong liya. Panliten uga nuduhake manawa wong sing duwe pengarep-arep duwe katrampilan sing luwih apik kanggo njupuk perspektif wong liya lan seneng sesambungan karo wong liya. Pangarep-arep sing luwih dhuwur uga ana gandhengane karo dhukungan sosial sing luwih dirasakake, luwih kompetensi sosial lan kurang kasepen (panemune penting wiwit paneliten nuduhake manawa akeh profesional sing kesepian).

Pangarep-arep minangka proses sing kalebu telung bagean:

1. Tujuan: Muga-muga asale saka target sing paling penting tumrap kita nalika mbentuk tujuan sing dikarepake lan urip.
2. Agensi: Iki minangka kemampuan kanggo ngrasakake bisa ngasilake asil ing urip lan bisa kelakon.
3. Jalur: Bakal asring ana akeh rute sing bisa ditindakake kanggo nggayuh tujuan. Bisa ngerti rute sing beda-beda kasebut, uga alangan sing bisa ditindakake, penting banget supaya duwe pangarep-arep.

Amarga semoga pangarep-arep minangka aspek penting kanggo kepemimpinan sing apik, iki ana telung cara para pimpinan bisa menehi motivasi marang pandhereke:

• Gawe lan tahan semangat babagan masa depan. Apa ana proyek apik ing cakrawala? Apa visi sing narik kawigaten sing dicet kanggo pandherekipun nalika makarya?
• Nulungi para pandhereke ngilangi alangan target, lan aja nemoni sing anyar. Luangake kesempatan kanggo ngrembug alangan tartamtu sing diadhepi anggota tim, banjur dadi katalis kanggo mbantu dheweke nemokake jalur anyar ing sekitar alangan.
• Nggawe maneh target - utawa target maneh - yen ana kahanan sing dikarepake. Kadhangkala visi asli sampeyan ora bisa ditindakake, lan pimpinan sing apik ngerti kapan kudu pindhah menyang Paket B.

Pangarep-arep bisa menehi inspirasi. Pendhidhiku Dr. Shane Lopez paling apik ujar: "Para pandherek ngupayakake para pimpinan supaya bisa nggunakake semangat lan ide-ide jaman saiki, ngimpi gedhe, lan menehi motivasi menyang masa depan sing migunani." Kita mbutuhake banget kapasitas iki ing karya lan jagad.

-------------------------------------------------------------------------------------------------------
Paula Davis-Laack kerja sama karo organisasi kanggo mbantu dheweke nggawe pimpinan, tim, lan budaya sing lincah lan bisa adaptasi.