Apa Sampeyan Kudu Nindakake Liya Liyane?

Nalika njupuk keputusan, iku dorongan umum kanggo ndeleng lan ndeleng apa sing ditindakake wong liya. Nanging, asring durung jelas manawa dalan sing bisa ditindakake wong liya uga cocog kanggo kita. Nanging, kadang ngetutake akeh wong duwe mupangat - ing wektu liyane, meksa ora bisa nggawe buta.

Fenomena nggoleki wong liya lan ngetutake akeh wong wis suwe ditliti ilmu sosial. Nanging, temuan kasebut ora mesthi nggawe keputusan individu. Mula, ayo maneh apa sebabe masarakat padha tundhuk karo wong akeh - lan ing kahanan apa luwih becik sampeyan lunga kanthi cara dhewe.

Riset babagan Norma Sosial, Kesesuaian, lan Nderek Liyane

Kanggo miwiti, individu cenderung ndeleng pendapat wong liya, utamane yen dheweke ora yakin lan ora duwe informasi saka sumber liyane. Dinamika iki didhukung dening riset klasik saka Sherif (1937), sing nyinaoni kepiye pinemu wong kanggo rangsangan sing ambigu banget bisa dipengaruhi dening pendapat wong liya. Sherif (1937) njaluk supaya para peserta nonton lampu cilik ing ruangan sing peteng lan tanpa tempo lan evaluasi sepira pamindhahane cahya kasebut. Nanging, ing kasunyatane, cahya ora nate obah - nanging cara kerja kita ing kahanan kasebut bisa menehi ilusi gerakan (diarani Efek Autokinetik). Ing kahanan persepsi sing durung mesthi lan ora jelas iki, Sherif (1937) nemokake manawa ana wong sing rentan marang pengaruh panemu wong liya nalika nyoba mutusake carane "obah" cahya kasebut. Iki pancen bener banget nalika wong-wong liya ngaku uga yakin karo pendapate.

Sayange, efek iki ora mung mungkasi karo kahanan sing ora jelas lan ora mesthi. Iki uga kalebu kanggo wong sing ngetutake akeh, sanajan dheweke bisa ndeleng manawa wong liya salah. Iki pisanan dievaluasi dening Asch (1955), sing njaluk peserta milih baris saka sawetara pilihan sing beda-beda dawa sing cocog karo conto conto liyane sing diwenehake. Saka sudut pandang persepsi, tugas kasebut gampang - amarga pilihan endi garis sing bener sing padha karo siji liyane wis jelas. Nanging, nalika para peserta dikepung karo wong liya sing menehi wangsulan sing salah, dheweke uga asring nurut lan uga milih salah. Dadi, sanajan pilihan sing bener wis jelas, lan apa sing ditindakake wong liya salah, tekanan kanca kasebut isih bisa nyebabake kita mangu-mangu lan ngetutake wong akeh.

Napa kita kepeksa banget ngetutake wong akeh, sanajan kanthi jelas obyektif manawa dheweke salah? Miturut riset sing luwih anyar, kita bisa nggunakake kabel kaya ngono. Khusus, pengaruh sosial kasebut sejatine bisa ngganti persepsi lan kenangan kita (Edelson, Sharot, Dolan, & Dudai, 2011). Mula, tinimbang ngerti pilihan sing salah mung kanggo tundhuk karo tekanan peer, pengaruh liyane bisa uga ngganti apa sing kita deleng minangka pilihan sing bener ing wektu iki lan eling minangka perkara sing bener sawise kasunyatan. Kajaba iku, kita bisa uga duwe "otak angon" karo komponen internal sing ngawasi kecocokan sosial lan nggawe kita kepenak nalika uga ngetutake wong akeh (Shamay-Tsoory, Saporta, Marton-Alper, & Gvirt, 2019).

Untunge, efek iki uga duwe poin sing apik. Ing pirang-pirang kasus, nggawe keputusan klompok bisa mbantu individu supaya ora ngluwihi perspektif pribadine lan njupuk keputusan sing luwih rasional (Fahr & Irlenbusch, 2011). Salajengipun, prilaku pro-sosial lan altruistik bisa dipengaruhi lan dituduhake liwat kesesuaian kaya ngono (Nook, Ong, Morelli, Mitchell, & Zaki, 2016).Mula, kadang ngetutake wong akeh mbantu wong bisa akur lan njupuk keputusan sing luwih apik.

Nemtokake Apa Nderek Wong Akeh

Ing ndhuwur, nalika nggawe keputusan, sampeyan kudu mikir manawa ngetutake wong liya minangka ide sing apik - utawa nggawe sampeyan kesasar. Sawetara langkah-langkah sederhana bisa mbantu sampeyan ngerteni.

1. Mandheg lan mikir. Kesapu dening apa sing ditindakake wong liya asring minangka proses emosional lan tanpa dipikirake. Kita cocog mung amarga kita durung menehi perhatian lan upaya kanggo nimbang opsi liyane. Nanging, nalika nggawe akeh keputusan, biasane ana wektu kanggo mandheg lan mikirake pilihan kanthi luwih tliti. Mula, kajaba yen sampeyan ana ing kahanan darurat lan kudu langsung ngetutake wong liya menyang dalan sing paling cedhak, bisa uga luwih becik sampeyan pindhah menyang proses mikir sing luwih disengaja, ora mung karo reaksi awal sampeyan.

2. Deleng kabeh informasi. Kaya sing wis kacathet ing ndhuwur, kita cenderung golek pendapat saka wong liya yen durung yakin, nalika ora duwe informasi sing cukup kanggo njupuk keputusan, lan yen pilihane durung jelas. Nanging, kasunyatan, statistik, pangukuran, lan evaluasi sing luwih objektif uga sumber informasi potensial nggawe keputusan - kaya pemahaman, kabutuhan pribadi, lan moral lan nilai kita dhewe. Mula, minangka tambahan kanggo apa sing ditindakake wong liya, uga sumber informasi sing objektif lan individu kasebut. Sejatine, yen informasi faktual nuduhake manawa pilihan ora apik, lan iku ala kanggo sampeyan dhewe, mula ora ngetutake akeh wong minangka ide sing apik. Nanging, kaya biyen para ibu ujar, "Mung amarga kabeh wong liya mlumpat ing jembatan, ora ateges sampeyan uga kudu."

3. Coba pikirake kahanan tartamtu. Sawetara pilihan lan kahanan nggawe keputusan luwih akeh, nanging sing liyane luwih sosial. Semono uga, kadang-kadang target kita luwih bisa diselehake kanthi cocog karo klompok, nalika ing acara liya, tujuane dhewe bisa dadi luwih sukses. Umumé, kita asring ngimbangi apa sing paling apik kanggo awake dhewe lan sing paling apik kanggo wong liya - kanthi keputusane masing-masing condhong utawa cara liyane. Mula, kudu dipikirake kahanan tartamtu. Apa iki minangka pilihan individu, utawa ana gandhengane karo liyane? Apa sampeyan butuh dhukungan klompok kanggo target tartamtu, utawa apa sampeyan bisa entuk dhewe? Yen sampeyan duwe informasi sing cukup kanggo milih dhewe, lan sampeyan ora butuh persetujuan klompok, mula bisa uga kudu nggawe keputusan dhewe. Yen sampeyan ora yakin, utawa sampeyan butuh dhukungan saka wong liya supaya bisa kedadeyan, mula kudu mikirake pendapat wong liya bisa uga dadi ide sing apik.

4. Goleki macem-macem perspektif. Cara ndeleng siji-sijine cara asring nggawe keputusan sing bias lan ora apik. Mula, umume apike ngevaluasi pilihan lan keputusan saka macem-macem perspektif. Mengkono uga yen ngetutake pendapat saka wong liya. Sanajan bisa uga ora krasa kaya ngono, utamane ing jangkoan media modern lan jejaring sosial, "kabeh wong" ora nindakake - apa wae "sing sampeyan pikirake. Amarga, sadurunge sampeyan ngetutake saran utawa pilihan klompok wong tartamtu, luwih becik sampeyan kudu ndeleng apa sing ditindakake utawa milih klompok wong liya (luwih-luwih yen arah kasebut arah liyane). Kasunyatane, kita asring bisa sinau luwih akeh saka wong sing nggawe pilihan sing nalisir karo awake dhewe utawa klompok sing disenengi, utamane babagan potensial sisih mudhun karo pilihan sing bisa uga ora kita tingali. Mula, yen sampeyan kudu nggoleki wong liya kanggo menehi informasi babagan pilihan utawa keputusan tartamtu, mula bisa golek wong kanthi sawetara pendapat, nimbang pilihan sampeyan, lan ngerti apa sing paling cocog kanggo sampeyan .

© 2019 dening Jeremy S. Nicholson, M.A., M.S.W., Ph.D. Kabeh hak dilindhungi undhang-undhang.

Edelson, M., Sharot, T., Dolan, R. J., & Dudai, Y. (2011). Nindakake akeh: substrat otak kesesuaian memori jangka panjang. Ilmu Pengetahuan, 333(6038), 108-111.

Fahr, R., & Irlenbusch, B. (2011). Sapa sing ngetutake klompok-akeh utawa individu ?. Jurnal Perilaku & Organisasi Ekonomi, 80(1), 200-209.

Nook, E. C., Ong, D. C., Morelli, S. A., Mitchell, J. P., & Zaki, J. (2016). Kesesuaian prososial: Norma prososial umume tumindak lan empati. Buletin Psikologi Kepribadian lan Sosial, 42(8), 1045-1062.

Shamay-Tsoory, S. G., Saporta, N., Marton-Alper, I. Z., & Gvirt, H. Z. (2019). Otak angon: Mekanisme saraf inti kanggo keselarasan sosial. Tren Ilmu Kognitif, 23, 174-186.

Sherif, M. (1937). Pendekatan eksperimen kanggo sinau babagan sikap. Sosiometri, 1, 90-98.