Kepiye Pimpinan Bisa Nyiapake Bali menyang Kantor

Konten

• Titik utama
• Sapa sing pengin dadi perusahaan? Kepiye carane aku kepengin urip?
• Mbalik menyang prosedur operasi standar pra-pandemi ditolak.
• Sawise setaun sedhih, bali menyang kantor minangka kapitunan anyar.
• Kosok baline, ora kabeh wong bisa utawa pengin kerja ing omah.
• Rebut wayahe.
• Cara para pimpinan bisa tumindak:

Titik utama

• Sawise seta taun mikir apa lan kapan bisnis bakal dibukak maneh, bali menyang kantor wis cedhak.
• Kajaba takon kepiye maneh karyawan bisa bali menyang kantor, pimpinan bisa takon luwih akeh, kayata "Sapa sing pengin dadi perusahaan?"
• Akeh wong sing kuwatir bali menyang kantor lan ora bisa bali menyang protokol pra-pandemi.
• Tumindak sing bisa ditindakake para pimpinan kanggo transisi sing luwih lancar maneh kalebu kerja survey karyawan lan fleksibel babagan rencana.

Minangka pelatih bisnis lan psikolog klinis, klienku wis ngenteni taun kepungkur karo Zoom saka ruang tamu, kantor omah, uga lemari, njaluk tulung babagan kabeh babagan strategi bisnis sing penting, nganti ngrampungake panggilan keadilan sosial, utawa mung ngrampungake dina iki Sawise pirang-pirang taun kuatir kanthi kepengin weruh kapan (lan kadhang kala, apa) bisnis bakal dibukak maneh, akselerasi peluncuran vaksin tegese — ujug-ujug - saiki wayahe.

Sapa sing pengin dadi perusahaan? Kepiye carane aku kepengin urip?

Akeh perusahaan sing takon "Kepiye maneh kita bisa bali kerja ing situs?" Pitakon iki cenderung nyebabake solusi praktis sing fokus ing keamanan medis. Ing pengalamanku, iku mung titik wiwitan. Penyakit sing ngancam nyawa sing nantang status quo kanggo kapan lan ing papan sing bisa digunakake saiki bisa dadi stimulus kanggo protokol sing bisa nyantosakake nalika digunakake.

Nalika organisasi entuk tombol restart, pimpinan bisa nyiapake kanthi njupuk kesempatan kanggo takon, "Sapa sing pengin dadi perusahaan?" Minangka kesempatan kanggo nyengkuyung cara kerja sing fleksibel kanggo ningkatake praktik sing nyebabake sukses. Iki uga minangka kasempatan kanggo nanggapi, lan selaras karo, pitakon sing ditakokake dening karyawan ing saben level. Ing praktikku, karyawan sing produktif lan setya banget, sing suwene setaun wis ngalami mupangat positif saka plancongan bisnis, panganan sing dimasak ing omah, lan luwih akeh wektu kanggo kulawarga, takon marang awake dhewe, "Kepiye carane aku kepengin urip ? ”

Mbalik menyang prosedur operasi standar pra-pandemi ditolak.

Nalika perusahaan siyap mbalekake sebagean utawa lengkap menyang kantor, klienku sing dudu pembuat keputusan senior wis nguciwani frustrasi karo kabijakan majikan babagan jarak sosial ing kantor, syarat vaksinasi, lan kebersihan ing papan kerja. Sawetara kuwatir yen kepeksa bisa kerja bareng banget karo kolega. Wong liya kepengin weruh kenapa, yen wis divaksinasi lengkap, dheweke dikon teka ing kantor mung kanggo rapat ing Zoom saka meja tinimbang kumpul minangka klompok ing ruang konferensi.

Klien sing dadi perusahaan duwe pengarep-arep frustasi amarga ora ana pilihan lan cukup kepiye pilihan, karyawan minangka kebijakan sing nantang. Ing sawetara kasus, pedhot bisa uga ana ing antarane bali menyang prosedur kantor sing dikomunikasikan para pengusaha, sing cenderung diandharake kanthi objektif lan bosok ing pancegahan medis, lawan karo anggota tim obrolan sing pengin duwe rutinitas kesehatan fisik lan mental sing ditemtokake sajrone kunci Total.

Minangka psikolog, kita duwe kesempatan kanggo mbantu wong-wong sing praktik ngucapake kepiye carane tuwuh kanthi pribadi lan profesional sajrone karantina lan ngenali dhukungan sing dibutuhake saka wong liya nalika rencana kerja makarya.

Sawise setaun sedhih, bali menyang kantor minangka kapitunan anyar.

COVID nyebabake rasa susah, kapitunan, lan kasusahan. Nanging kanggo akeh wong, kunci iki nyebabake solusi anyar lan kalebu kabebasan-kabebasan. Kurang wektu kanggo nyopir! Celana Kaos! Ing upaya slamet, akeh sing nemokake cara supaya bisa sukses. Salah sawijining klien ujar: Aku mung nggegirisi WFH lan mula bencana!

Iki dudu babagan rasa wedi karo virus. Rasa kuwatir babagan bali menyang tugas penuh ing kantor lagi ditulis dening karyawan sing wis duwe prestasi sing dhuwur lan wis setya, sing nolak nggawe apa sing dianggep minangka pangorbanan sadurunge pandemi sing ora perlu. Dheweke nuduhake produktivitas sing luwih gedhe kanthi nyuda komuter, ngilangi bobot awak sing sehat amarga nyuda panganan ing restoran, nambah fitness kanthi wektu supaya cepet olahraga, lan seneng bisa sarapan karo wong sing dikasihi.

Klien saya njaluk karyawane dipercaya supaya bisa milih sing cerdas; dadi bagean saka perencanaan. Yen kerja saka omah sajrone pandemi entuk asil positif, bayangake apa sing bisa ditindakake yen jadwal fleksibel tetep dadi pilihan nalika jagad iki mbukak.

Kosok baline, ora kabeh wong bisa utawa pengin kerja ing omah.

Mesthine, ora kabeh proyek bisa rampung saka warung kopi utawa meja makan ing omah, lan akeh buruh sing siyap semangat maneh ing perusahaan kanca kasebut. Bali menyang kantor, ana kesempatan kanggo maneh irama kerja saben dina. Daripada menehi kawicaksanan ing ndhuwur perusahaan, dadi kesempatan kanggo tim ngobrol kanthi kreatif. Jinis istirahat, pakumpulan, panganan bareng, utawa ritual anyar apa sing bakal mulihake makna lan sesambungan? Apa jinis akomodasi sing dibutuhake kanggo karyawan sing kulawargane durung nerusake rutinitas normal? Apa sing kudu diputusake kanthi definitif saiki, lan apa keputusan sing bisa ditundha tanpa efektivitas sing negatif? Daripada mundur dadi frustasi bebarengan, iki minangka wektu kanggo mbedakake masalah sing ora apik, asring pasulayan, lan nggawe ikatan sing luwih kuat nalika sampeyan perjuangan (lan seneng) nemokake wangsulan pitakon sing angel.

Manajer sing takon karo aku wis nglaporake sesi informatif sing anggota tim ngrembug kegiyatan sing luwih apik. Contone, klumpukan bebarengan diubengi papan putih, nggambar solusi sing bisa ana ing tembok, nggawe inovasi. Sawise rencana wis disetel, kolega bisa kerja kanthi independen utawa ing klompok cilik. Rencana hibrida ing macem-macem klompok duwe pedoman sing beda bisa nambah keluwesan kanggo akeh wong. Sampeyan uga bisa nyebabake sawetara tim nampa hak istimewa sing luwih apik. Daripada nggawe kebijakan kasebut, kudu ana diskusi terbuka babagan pedoman tartamtu sing digawe lan "mriksa suhu emosional" nalika rencana ditindakake.

Rebut wayahe.

Iki minangka wayahe yen kapercayan bisa gampang dipateni lan bakat sing dideleng bakal beda. Ora kudu kaya ngono. Profesional sing sregep, setya, kanthi aman tumrap sesi kita, takon, "Apa sing kita mutusake?" Pacelathon kanggo ngobrol ing omah lan kerja. COVID nuntut supaya kita ngowahi rutinitas sing wis ditemtokake. Iki uga menehi kita kesempatan kanggo nggawe sing normal sing luwih sustainable. Ayo ora mbuang-buang krisis iki.

Cara para pimpinan bisa tumindak:

• Menehi informasi sing sampeyan bisa (sanajan ora lengkap) babagan protokol kesehatan bali kerja. Ngerteni manawa ana wong sing nampani informasi sajrone kahanan sing ora bisa diprediksi, nanging angel nahan informasi kasebut nalika kuwatir. Ora apa-apa kanggo mbaleni maneh lan nggunakake macem-macem cara komunikasi — aula kutha, pesen kendur, email, lsp.
• Entuk data. Yen sampeyan durung nindakake, iki wayahe pas kanggo survey kabutuhan karyawan amarga bisa uga akeh sing nimpa pandemi ing kutha liyane lan kudu golek apartemen anyar, ngatur perawatan bocah utawa wong tuwa, utawa golek tata cara pendidikan anyar kanggo bocah-bocah.
• Nuduhake alasan kanggo rencana bali menyang kantor. Bantu karyawan ngerti sebabe kehadiran fisik bakal nggawe beda materi ing sukses organisasi. Dadi spesifik sampeyan bisa kanthi wong lan / utawa fungsi.
• Coba tanggal bali menyang kantor sing fleksibel sing ngakoni keragaman kebutuhan. Elinga yen wong-wong sing duwe kekuwatan bisa uga rumangsa kurang tundhuk marang aturan sing pas, dene luwih akeh karyawan SMP sing bakal ngupayakake tundhuk.
• Rungokake — tanpa nggawe komitmen — kanggo kuwatir karo anggota tim. Aja mung takon menyang jamu "Apa kabar sampeyan?" Wenehi wektu kanggo ngrungokake wangsulan.
• Dadi proaktif Ngimpi bebarengan! Takon apa pangowahan sing pengin ditemokake karyawan ing babagan kerja ing lokasi, jadwal sing fleksibel, lsp
• Terus takon kanthi mbukak. Aja nganggep aklimasi menyang kantor bakal linear. Ngarepake surut emosi sing asring bertentangan.
• Dadi ringkih Koneksi lan pangerten sing luwih jero nyebabake saben wong duwe risiko nuduhake rasa wedi lan frustrasi sing dialami sajrone nyoba.

Artikel iki uga diterbitake ing www.medium.com.